Une nouvelle enquête lancée par Le Mouvement associatif et le Réseau National des Maisons des Associations vous invite à dire comment va votre structure avant le 20 septembre 2025 afin d’alimenter un diagnostic national sur la santé financière et les besoins du monde associatif.
Pourquoi il est utile que votre association réponde à l’enquête
Répondre permet d’inscrire la réalité de votre terrain dans des chiffres fiables. Les résultats servent à orienter les débats publics, à sensibiliser les élus et à nourrir les demandes de soutien ciblé. Sur le plan interne, participer vous donne un point de comparaison pour juger de votre résilience par rapport à d’autres associations.
En pratique, lorsque suffisamment d’associations d’un territoire participent, les données deviennent un outil puissant pour obtenir des moyens supplémentaires ou des aménagements locaux. Ne pas répondre, c’est laisser des chiffres incomplets servir à des décisions qui ne reflètent pas toujours la diversité du secteur.
Qui doit remplir le questionnaire et comment s’organiser
La personne la mieux placée pour remplir l’enquête est souvent la trésorière, la directrice ou un responsable administratif. Si vous êtes bénévole avec peu de temps, impliquez un membre du conseil qui connaît le budget et les subventions reçues.
- vérifiez que vous avez accès aux comptes annuels et au dernier rapport d’activité
- préparez les effectifs en équivalent temps plein et le détail des contrats
- notez le montant des subventions publiques et des ressources propres
- désignez un référent pour répondre afin d’éviter les doubles saisies
Combien de temps cela prend et quelles pièces avoir sous la main
La plupart des répondants complètent le questionnaire en moins de 20 à 30 minutes si les documents sont prêts. Sans préparation, cela peut prendre plus longtemps car certaines questions demandent des montants précis ou une ventilation des recettes et dépenses.
| Rubrique de l’enquête | Document utile |
|---|---|
| Budget annuel | Compte de résultat ou budget prévisionnel |
| Ressources humaines | Registre du personnel ou fiches de paie |
| Subventions et partenariats | Conventions et décisions d’attribution |
| Activités et publics | Rapport d’activité |
Quelles questions sont posées et pourquoi elles importent
L’enquête demande en général des informations sur les revenus, les dépenses, les tensions de trésorerie, l’emploi salarié et les besoins de financement. Ces éléments permettent d’évaluer la fragilité financière, les risques pour l’emploi associatif et la capacité à maintenir les services aux publics.
Attendez-vous aussi à des questions ouvertes sur les difficultés rencontrées et les perspectives pour l’année à venir. Ces verbatims, lorsque regroupés, offrent un aperçu qualitatif souvent plus parlant que de simples chiffres.
Comment les données seront traitées et quelles limites attendre
Les données sont collectées de façon anonyme et consolidées pour produire des tendances nationales et territoriales. Les organismes qui pilotent l’enquête publient des résultats agrégés afin d’éviter d’identifier des structures.
Deux limites fréquentes à garder en tête. Premièrement, la représentativité dépend du taux de réponse par type d’association et par territoire. Deuxièmement, une photographie annuelle n’explique pas toujours des dynamiques locales très spécifiques. Les résultats donnent des indications solides mais doivent être complétés par des analyses locales lorsque cela est nécessaire.
Erreurs courantes à éviter lors du remplissage
Plusieurs pratiques aboutissent à des données moins fiables. Voici celles que l’on rencontre souvent :
- prendre des chiffres approximatifs plutôt que de consulter les comptes
- confondre montants nets et bruts pour les salaires
- ne pas comptabiliser les ressources en nature
- ne pas préciser l’année de référence demandée
- laisser des réponses vides sur les sources de financement
Que faire après avoir répondu pour tirer profit des résultats
Gardez une copie des informations saisies et notez la date d’envoi. Quand les résultats seront publiés, comparez-les à votre situation pour préparer des arguments lors de rendez‑vous avec les financeurs ou les élu·e·s. Utilisez les chiffres agrégés pour illustrer vos demandes plutôt que des impressions isolées.
Si vous travaillez avec d’autres associations, partagez les enseignements locaux pour construire des actions communes. Les petits réseaux territoriaux gagnent beaucoup à se coordonner sur la base de données validées.
Qui analyse l’enquête et comment être sûr de sa crédibilité
Le Mouvement associatif et le RNMA s’appuient sur des partenaires comme l’ORVA et des bureaux d’études pour analyser les résultats. Pour évaluer la crédibilité, regardez si les méthodes publiées expliquent l’échantillonnage, la gestion des données manquantes et les pondérations éventuelles. Les publications qui accompagnent l’enquête doivent préciser ces éléments.
FAQ
Comment participer à l’enquête du Mouvement associatif
Rendez‑vous sur la page dédiée à l’enquête et remplissez le formulaire en ligne avant le 20 septembre 2025. Prévoyez 20 à 30 minutes si vous avez les documents sous la main.
La participation est-elle anonyme
Oui les réponses sont anonymisées et les résultats publiés de façon agrégée pour protéger les structures.
L’enquête a‑t‑elle un impact sur les subventions
Indirectement oui. Les résultats fournissent des éléments factuels utilisés dans les dialogues avec les financeurs et lors des débats publics, ce qui peut influencer les décisions de soutien.
Qui peut voir les résultats
Les analyses sont publiées par les organisateurs et accessibles au public. Les données brutes individuelles ne sont pas diffusées.
Que faire si vous avez des questions pendant le remplissage
Contactez l’équipe organisatrice via les coordonnées indiquées sur la page de l’enquête ou demandez de l’aide à la maison des associations locale.
Articles similaires
- Données et IA : les collectivités appelées à participer à l’enquête nationale 2026
- L’institut demande aux maires de chiffrer le coût réel de l’organisation des élections
- Études : la misogynie des hommes de la génération Z comparée à celle des aînés
- Comment repenser la gouvernance pour renforcer le projet associatif?
- Associatheque.fr : 15 ans d’accompagnement concret des associations
Amélie Lefebvre est une rédactrice spécialisée dans les collectivités et l’entreprise locale, combinant un sens pratique avec une compréhension approfondie des enjeux locaux.